3, mand-maskine samarbejde, samarbejde og win-win
Wang Jian fortalte "World Manager": "Intelligent produktionslinje er ikke kun forbedring af automatiseringsniveauet, det skal overvejes produktionseffektiviteten af udstyr, graden af kvalificerede produkter, driftshastigheden mv. Det er vigtigt at samarbejde med mennesker og maskiner, ikke nødvendigvis alle. automation. "
Tag en fabrik ejet af Mitsubishi Electric Group som et eksempel. Fabrikken var relativt enkelt i produkttype for over 20 år siden og skulle masseproduceres. På den tid blev der introduceret en fuldautomatisk produktionslinje med en længde på over 60 meter. Produktionseffektiviteten er meget høj, når den netop er bygget, men som tiden og miljøet ændres, falder driftshastigheden for udstyr gradvist. Årsagen er, at efterspørgslen efter små partier og flere kategorier er steget, og produkttyperne i fabrikker er blevet mere og mere rigelige. Når produktionslinjen udskiftes med en produktionsmaskine, kræver det en vis nedetid, hvilket reducerer produktionshastighedens produktionshastighed.
Wang Jian forklarede endvidere, at når folk taler om produktionseffektivitet, taler de ofte kun om produktionseffektiviteten pr. Tidsenhed, og betragter sjældent enhedsområdet. Produktionslinjen på sekstoghalv meter lang er faktisk meget stor, og produktionsmetoden er ikke egnet til det nuværende markedsmiljø. Så produktionsmetoden blev re-engineered: fleksibiliteten af mennesker og effektiviteten af udstyret blev kombineret til at danne en arbejdsenhed til menneske-maskine samarbejde. Hver enhed har kun brug for en person, men mange industriroboter bruges og forbedres. Dataanalyse og andre muligheder. Til en sådan transformation gav Wang Jian en data sammenligning: produktionslinjen "human-machine cooperation" optager kun 1/9 af det oprindelige område, mens udstyrets driftshastighed forbedres betydeligt, hvilket giver en effektiv og fleksibel produktion.
I Wang Jians opfattelse er nøglen til intelligent fremstilling fuldt ud at spille synergien mellem mennesker, maskiner og it for at forbedre driften fra produktionsstedet, reducere de samlede omkostninger ved at dække hele forsyningskæden og engineering kæden og skabe værdi for virksomheden. Forbedre deres konkurrenceevne på deres respektive områder.
"Hver virksomhed er forpligtet til at løse problemerne med fremstilling. Det er både en konkurrent og en partner. Den fremtidige fremstillingsindustri vil være mere åben, og de konkurrencedygtige virksomheder vil kun konkurrere på et bestemt niveau eller på et bestemt område. Oftere Det er alle, der er på samme åbne platform, udøver deres egne teknologiske fordele, danner alliancer og i fællesskab leverer løsninger til virksomheder. Den ovennævnte eF @ ctoryAlliance er også baseret på denne tendens. "Wang Jian sagde.
"Made in China 2025" er en omfattende nationalpolitik, som forbedrer innovation, integrerer industrialisering og informatisering, forbedrer produktkvaliteten, bygger brands og fremmer miljøvenlig produktion. High-end industrimaskiner, el-udstyr, elektriske køretøjer og andre nye energikøretøjer og medicinsk udstyr er blevet top 10 nøgleindustrier, og Mitsubishi Electrics modne og avancerede teknologier inden for forskellige områder vil bidrage til disse nøgleindustrier og beslægtede virksomheder.
