Yaskawa Electric President taler om købet af KUKA
I forbindelse med den fortsatte erhvervelse af udenlandske selskaber af kinesiske virksomheder modtager erhvervelsen af den tyske industrirobotproducent KUKA af China Midea Group opmærksomhed fra den globale robotindustri. Midea og Japans Yaskawa Electric etablerede et joint venture for robotproduktion, men valgte stadig at erhverve KUKA. Hvordan tænker Yaskawa på overtagelsen? (Nikkei) interviewede præsidenten for Yaskawa Electric, Ogatahara.
Reporter: Din virksomhed og den amerikanske koncern har etableret to joint ventures.
Ogasawara Hiroshi: Et firma, der fremstiller industrirobotter, investerede vi 51% og blev etableret i efteråret 2015. Roboterne, der fremstilles her, leveres 100% til USA med det formål at automatisere produktionen af husholdningsapparater.
Et andet firma i Yaskawa Electric, Ogata Harahiro, er en robot, der fremstiller robotter til pleje og rehabilitering. Det blev etableret i foråret 2016 og finansieres med 60%. Hovedformålet er at kommercialisere rehabiliteringsudstyr, som hovedsagelig bruges til at hjælpe lemmerne til at komme sig af følelsesløshed på grund af sygdom eller ulykke. Designet justeres for øjeblikket for at imødekomme Kinas behov.
Reporter: Men USA valgte stadig at købe KUKA.
Ogata Hiroshi: Efter USA har lavet et tilbud til KUKA, forklarede firmaets robotbrancheleder for virksomheden. Den amerikanske side sagde, at "der er ingen vederlag for den fuldstændige erhvervelse af KUKA. Der er ingen indflydelse på joint venture med Yaskawa, og den relaterede forretning vil blive fremmet som oprindeligt planlagt. "
Mideas joint venture med os er en universal robot. Det kan bruges til både smukt udstyr og andre husholdningsapparater. Men Midea har også brug for dedikerede robotter, der kun kan bruges på deres egne enheder. Der kan være grunde til at erhverve KUKA.
Reporter: Mideas aktiepost i KUKA har faktisk nået 94,55%.
Ogakihara: Selvom Midea forsøger at gøre KUKA til et helejet datterselskab, bør det ikke have nogen væsentlig indflydelse på joint venture med os. I den første linje af hjemmeapparatfremstilling er der forskellige former for arbejde. Dette skyldes, at hvert robotfirma kan opnå automatiseret arbejdsindhold, der er godt til og ikke godt til det, og udelukkende er afhængigt af KUKA-fremstillingen, det er svært at opfylde alle behov.
Reporter: Efter købet af KUKA er det muligt for Midea at blive en konkurrent inden for industriroboter?
Ogasaki Hara: Det er svært at bedømme. De robotter, vi har været involveret i, er dog primært til bilindustrien, og der er ikke meget erfaring med fremstilling af husholdningsapparater. Som husholdningsfirma er det nødvendigt at fremme automatiseringen af eget udstyr. Denne udfordring vil give os en reference for at udvide brugen af robotter inden for husholdningsapparater og mad.
Reporter: Hvis der er et kinesisk selskabs købsplan for Yaskawa Electric som KUKA, hvordan vil du håndtere det?
Ogakihara: Jeg tror ikke, der er en ultimativ anti-overtagelsesstrategi. Hvad vi kan gøre, er at fortsætte med at skubbe markedet for at fremvise vores fremragende teknologi. Jeg synes det er meget vigtigt at øge værdien af virksomheden.
Ogasawahara
Han blev uddannet fra Informationsteknologiafdelingen i Kyushu Institute of Technology i Japan i 1979 og kom derefter ind i Yaskawa Electric Manufacturing Co., Ltd. (nu Yaskawa Electric). Har længe været involveret i softwareudvikling, såsom Iron and Steel Institute-systemet. Siden marts 2016 har han fungeret som præsident. Nu 60 år gammel.
Post-interview>
Købet af KUKA omkring Midea-koncernen er af den opfattelse, at det ligger bag den kinesiske regering, der ønsker at erhverve avanceret teknologi. Denne opfattelse er bredt udbredt i branchen. Herunder Yaskawa Electric, for disse virksomheder med banebrydende teknologi, vil de forhindre teknologisk udstrømning gennem anti-erhvervelse, som Xiao Xiaoyuan påpegede, er der ingen perfekt modforanstaltning.
Fordi KUKA er repræsentant for Tysklands "Industri 4.0", har den tyske regering forsøgt at erhverve firmaet fra europæiske virksomheder, men KUKA nægtede at slå ind i konkurrenterne og til sidst falde igennem. Hvordan forhindrer udstrømningen af avanceret teknologi samtidig med at man sikrer fri drift? Vigtige emner er foran dig.
