Gradvist forbedre intelligensniveauet på fabrikken og endelig opbygge en effektiv smart fabrik
Den første er at opbygge en vision, der er at udstyre en datahjerne, der kan hjælpe os med at opnå en effektiv drift. Denne datahjerne er nervecentret ansvarlig for at tænke, dømme og udstede instruktioner i forretningsaktiviteter. Den opnår værdifuld information fra forskellige områder af forretningsforvaltning, og gennem klassificering, behandling og forarbejdning trækker forskellige effektive konklusioner eller instruktioner til effektivt at styre virksomhedens drift. Det er tænkeligt, at vi i et "centralt ledelsesrum" straks kan se forskellige forretningskort og data, se vigtige KPI'er og arbejde hårdt for dem og se fremskridt i nøglestrategier eller -problemer mv. Der er tal i hjernen.
Efterfulgt af to byggemål (eller principper): Den ene er automatisering eller intelligent, og den anden er i tide eller tilpasset. Disse to mål var oprindeligt to af Lean-principperne for Toyotas produktionsmetoder. De blev foreslået af Toyota Motor for længe siden og har stadig vigtig praktisk betydning. Med andre ord skal opførelsen af en smart fabrik være i overensstemmelse med princippet om "selvdemperende", lad ejeren af produktions- eller styringssystemet have visdom og have evnen til at dømme, alarm, forhindre og rette fejl, automatisk stop osv. (ikke automatisering af generel forstand). I dagens ord hedder det intelligens. Målet er at forfølge nulfejl og redde folk. Opbygningen af intelligente fabrikker skal overholde princippet om "just-in-time", så produktions- eller styringssystemet har tilstrækkelig fleksibilitet til hurtigt at reagere på markedets krav uden at øge omkostningerne eller reducere omkostningerne for at imødekomme kundernes individuelle behov, og i sidste ende at nå målet om "tilpasset" produktion.
Den tredje er de tre strategiske søjler, nemlig magert, automatisering og informationsteknologi. Leanisering refererer til de vigtigste værdier (forskning, produktion, salg mv.) Processer og systemer tæt knyttet til levering af produkter eller tjenester. Systemet skal overholde det magre princip og være optimalt optimeret for at sikre, at processer og systemer kan levere produkter effektivt, hurtigt og stabilt. og service. Automatisering er at lade maskinen arbejde på vegne af andre, formålet er intet andet end at forbedre effektiviteten (højere end manuel effektivitet), garantere kvalitet (stabil og pålidelig end manuel), undgå sikkerhedsrisici (ikke bange for ulykker) og reducere arbejdskraftens intensitet (ikke bange for træthed). Informatisering er udskiftning af opgaver som registrering, statistik, analyse, rapportering, tidlig varsling, bedømmelse, instruktion og koordinering via it og internet teknologier.
Det kan ses, at selvdestruende (intelligent) og punktliggørelse (tilpasning) er to mål, og forbedring af magert, automatisering og informationering er middel til at nå to mål. Forholdet mellem mål og midler bør være tydeligt. Det er umuligt at forvirre intelligens, punktlighed og andre tre.
Den fjerde er de fire mager driftsgrundlag, nemlig standardiseret styring, lean forbedringsmekanismer, læringsredskaber og læringsmetoder og profit management mekanismer.
Det første fundament er standardiseringsstyring. Faktisk er det at gøre to ting. Den ene er at definere standardoperationer, det vil sige at standardisere trin og handlingskravene i alle operationer for at sikre effektiv proces og gentagelige resultater. Det andet er at udvikle driftsstandarder, det vil sige at udvikle en driftsstandard, der er tydelig ved et overblik og opfylder kravene til standardoperationer for at træne, træne og sammenligne operatører.
Det andet fundament er at indføre en lean forbedringsmekanisme for at lette virksomhedens fulde deltagelse i lean forbedring og løbende at forbedre virksomhedsledelsens præstationer. Konsulentfirmaet, hvor forfatteren er lokaliseret, fremmer aktivt de tre små forbedringsmekanismer for mikroinnovation (medarbejderforslag), skridt på stedet (selvforvaltning) og performance majors i virksomhedens driftspersonale og fremmer medarbejdernes omfattende deltagelse.
Det tredje grundlag er at forbedre læring og anvendelse af værktøjsmetoder, herunder IE, nye og gamle QC værktøjer, VSM, 6Sigma og andre metoder til at finde problemer, analysere problemer og løse problemer.
Det fjerde fundament er profit management mekanismen. Dette er det ultimative business-værktøj, som skal styres af top management. Det begynder med at definere forretningsfilosofien og forretningsstrategien og opnår virksomhedens forbedring ved at formulere og implementere en række specifikke forretningsaktiviteter som den årlige forretningsplan. Forretningsmål som fortjeneste.
Disse fire fundament er ikke et uundværligt job for smart fabrikbyggeri, men en meget vigtig komponent.
I de sidste 30 år har indenlandske fremstillingsvirksomheder opnået en hurtig udvikling i skalaen. Det svage ledelses- og ledelsesgrundlag har dog altid været et stort problem. I de seneste år har introduktionen af information og automatisering i virksomheden været ekstremt lav, og investeringseffektiviteten er ekstremt lav. Virksomheder kan henvise til den illustrerede smarte fabrikbygningsstrukturbane baseret på langsigtet, videnskabelig planlægning, trinvis implementering af magert, automatisering og information, gradvist forbedre niveauet af intelligens af anlægget og endelig opbygge en effektiv smart fabrik.
Hvis du vil købe en husholdningsapparatmotor, skal du være opmærksom på gasovn.
