Grunden til, at Hitachi, Mitsubishi Electric og Toshiba kan opnå højere afkast i et sådant miljø, mener vi, at vækstmarkeder med fokus på Kina har givet japanske virksomheder nye muligheder i opførelsen af social infrastruktur. Selv hvis der er problemer i tv og halvledere, selvom der er problemer i tv og halvledere, selvom de støder på jordskælv og oversvømmelser, vil de endelig kunne opmuntre.
Præsidenten for Toshiba (Kina) Tongshan sagde, at gruppen havde 10 fabrikker i Thailand, som alle led af oversvømmelser. Indtil nu har seks fabrikker undladt at genoptage produktionen, og katastrofen har været ret alvorlig. Toshiba er en tv-producent og en vigtig producent af halvledere. Toshiba kan opnå succes i denne naturkatastrofe og industrielle struktur transformation. Med ordene fra præsident Tongshan har den opretholdt gode fordele og fordele i social infrastruktur som elevatorer, termisk kraft, vandkraft og kraftoverførsel. Uden denne højere effektivitet kan Toshiba indgå i Panasonic-lejren.
I Chongqing sagde Ohno (China) Co., Ltd., Ltd, Ohns president. Ohno sagde, at salgsmålet for salg i Kina i 2015 blev hævet fra 100 mia. RMB i 2010 til 160 mia. RMB. Væksten i Kina er hurtigere end væksten i Kinas BNP. Præsident Ohno sagde. Årsagen til, at dette er så stærkt, er, at Hitachi har set Kinas enorme efterspørgsel efter social infrastruktur. Fra byggemaskiner, til de signaler, der er nødvendige i jernbanen, til de elevatorer, der er nødvendige i bygningen, til elnettet i smarte byer, har Hitachi integreret social infrastrukturudstyr med it og åbnet markeder i Kina. Den femårige vækst på næsten fordoblet om fem år er ambitiøs.
De japanske virksomheder står imidlertid over for et uoverkommeligt problem. På nuværende tidspunkt er omkring 80% af de japanske mennesker vild med Kina. Noda-kabinettet har også klart spillet en politik for at fremme værdidiplomati mod Kina. De negative rapporter fra de japanske medier på Kina har stort set overskredet det positive indhold. Selvom japanske virksomheder stadig gør en stor indsats for at åbne det kinesiske marked, har de også lavet gode resultater. Men da de japanske medier talte om Kinas succes, har de til hensigt at erstatte Kina med et fremvoksende land og fortsætte med at åbne succesen for elektromekaniske virksomheder i Kina. Succes i fremvoksende lande og fortsæt med at udforske vækstmarkeder.
Denne form for succes og fortsat udvikling vil bevæge sig fremad i de dybere områder af medicinsk udstyr, spildevandsbehandling, energibesparelse og miljøbeskyttelse. På dette område udgør japanske virksomheder og kinesiske lokale virksomheder ikke en konkurrencemæssig situation. Der er kun konkurrence mellem japanske elektromekaniske virksomheder, japanske virksomheder og et par europæiske og amerikanske virksomheder. Japanske virksomheder kan opnå større resultater. Men den eneste forskel mellem Japan og Europa og USA er, at for mange japanske medier fokuserer på at rapportere negative nyheder i Kina. Nogle japanske politikere har taget rollen som de resterende værdier i det forløbne århundrede og Europa, hvilket gør det muligt at opnå i Kina. Japanske virksomheder med større præstationer er blevet noget svinder. Som følge heraf ser det ud til, at den japanske markedsandel på det kinesiske marked i forhold til de elektromekaniske virksomheder i Korea og Europa ikke vil blive væsentligt forbedret.
