Japanske virksomheders store tab i den elektromekaniske industri
De store tab i den japanske virksomheds elektromekaniske industri
China Net News 31. marts er den sidste dag i det japanske regnskabsår. Når et nyt regnskabsår er ved at blive indvarslet, har mange japanske virksomheder lavet et groft skøn over 2011-indtægts- og udgiftssituationen. Denne form for estimering ændrer sædvanligvis ikke meget i fremtiden, og kan i princippet bruge disse data til at bestemme driftsforholdene for japanske virksomheder i det forløbne år.
Hvis du ser Panasonics tab på 780 milliarder yen, vil Sharp's tab på 290 milliarder yen, Sonys tab på 220 milliarder yen og NEC's tab på 100 milliarder yen, tro at Japans elektromekaniske virksomheder taber. Det ser ud til at være i fare.
Der er dog også nogle virksomheder, der ikke har betalt tilstrækkelig opmærksomhed i Japan og i udlandet. Hitachi's overskud vil for eksempel nå 200 milliarder yen i 2011, Mitsubishi Electric vil være 100 milliarder yen, Toshiba vil være 65 milliarder yen, og Fujitsu vil tjene 35 milliarder yen.
Kig på den japanske elektromekaniske industri kræver observation af flere virksomheder. Kan ikke være fordi Panasonic, Sharp, osv. Er mere berømte, da de ser deres store tab, mener de, at japanske virksomheder har været på floden. Vi skal også se, at japanske elektromekaniske virksomheder efter det første årti af det 21. århundrede har gennemgået store ændringer. Den digitale fase af tv er gået, og de områder, hvor virksomhederne tjener overskud, er begyndt at skifte til social infrastruktur. Denne ændring er normalt ikke særlig almindelig for almindelige forbrugere, men japanske virksomheder udvider faktisk på dette område. Hvis de ikke er ramt af japansk utilfredshed og værdipatriatik, er der meget plads til bæredygtig vækst i fremtiden.
Jordskælv oversvømmelser er ikke den vigtigste årsag til tab
Ikke alene elektromekaniske virksomheder, men også digitale virksomheder og auto virksomheder i Japan har oplevet mange problemer i 2011, og tab eller overskud er faldet kraftigt. Overskudsgraden for japanske virksomheder er ikke høj, men nu er den lavere, eller der er et fænomen under horisonten.
Hvert firma har meget retorik. For eksempel er det store jordskælv den 11. marts 2011, manglen på elektricitet efter jordskælvet, oversvømmelsen i Thailand, der begyndte i juli 2011, appreciering af yen-valutakursen og så videre. Lidt længere kan det spores tilbage til den internationale finansielle uro som følge af Lehman Brothers sammenbrud i 2008. I nyere tid har den europæiske økonomi oplevet et generelt fald i den europæiske økonomi, og den internationale situation er meget ugunstig for de udvikling af virksomheder.
Alligevel mener vi stadig, at problemerne i den japanske elektromekaniske industri hovedsageligt er i den industrielle transformation, og jordskælvet oversvømmelse er ikke den absolutte årsag.
Hvor mange forbrugere skal vælge et japansk mærke, når de køber tv i Kina i dag? Toshiba (Kina) Co, Ltd formand Tongshan Fufu sagde: I den tid, signal simulering, hver producent kan producere sin egen unikke stil af produkter, er de mest berømte producenter hovedsageligt koncentreret i Japan. I den digitale tidsalder kan de tilhørende komponenter imidlertid sammenstille tv-apparater med en forening af digital teknologi, mærkenes rolle er relativt reduceret, og prisforanstaltninger påvirker direkte forbrugernes købsforanstaltninger. Dele fremstilles hovedsageligt af japanske producenter, og konstruktionen udføres af montagefirmaet. Endelig bruges den japanske producents mærke til at fremme tv-modellen. Efter indgangen til det 21. århundrede har den ikke længere spillet en vigtig rolle. Sharp og Sonys tab i fjernsynsindustrien kom hovedsagelig af denne grund. Før jordskælvet og ankomsten af oversvømmelsen var Sharp og Sonys tv-virksomhed i fare. Ankomsten af naturkatastrofen var bare det sidste strå, der overvældede kamel.
Markedet er også begyndt at gradvist forene LCD'et. Virksomheder som Panasonic har stærke tekniske reserver i plasma, men de har ikke opnået markeds forståelse. Plasma-tv-fabrikken, der har været stærkt investeret, har stort set ingen genanvendelsesinvesteringer, og den skal stoppe produktionen i oktober 2011. Samtidig brugte Matsushita 660 milliarder yen, da den købte Sanyo Electric, hvoraf 518 milliarder yen var omkostninger ved erhvervelse af Sanyo brand. Men fra de seneste finansielle tal udgivet af Panasonic er værdien af Sanyo-mærket reduceret med 2.500 om få måneder. Milliarder yen. Matsushita brugte med andre ord yderligere 250 milliarder yen på køb af Sanyo Electric mærket. Hvis de statsejede virksomheder i nogle udviklingslande støder på dette problem, skal du blot sige noget til regeringen, japanske virksomheder skal forklare for aktionærerne. Denne forklaring gør selvfølgelig aktionærerne meget uheldig, når de lyder.
Investeringen i enkeltkrystal og polykrystallinske halvlederråvarer er meget kapitalintensiv. Tidligere var stål industriens korn, og nu spiller halvlederne denne rolle. De fleste japanske virksomheder har undladt at genvinde deres investering som planlagt efter investering, hvilket har lagt stor byrde på virksomheden.
